業務手順の明確化・共有化・効率化 / 業務プロセスの改善

部署内・部署間・組織全体のコミュニケーション / チームワーク / 文化 / 風土

初回ヒヤリングにより、短期・中期目標を明確にします。

それに沿って日々の実践と振り返りを、毎月1回2時間のコーチングによりブラッシュアップしていきます。

また、併せて書籍「7つの習慣」を通してリーダーシップやマネジメントを身に付けることができます。 

※代表の本藤は、「一般社団法人７つの習慣アカデミー協会（フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社提携団体）認定　FBCコンサルタント」です。

経営者の価値観やビジョン、組織のミッションを明確化していきます。

その後、ビジョン / ミッションを組織の幹部や従業員に落とし込み、各自の役割を明確化します。

クレドとは、組織における共通の価値観やミッションを果たすための信条や行動規範のことです。

社員一人ひとりがセルフリーダーシップを発揮し、クレドに基づいて業務遂行することで、組織の目的を達成することができます。

また、それを携帯用に社員ハンドブックとして作成することをお勧めします。

ビジョンに基づき業務をリノベーションしていきます。

まずは、業務の棚卸しをおこない、どこから改善すべきか優先順位を決めます。そして、巻紙分析や対話を通して改善策を策定し、PDCAサイクルにより改善改良を繰り返します。

併せて、社員研修により「何のために改善するのか？」「どのように行うのか？」「イノベーションのための時間の使い方とは？」などを学び「マインド」と「具体的な行動」という両輪で業務の最適化を図っていきます。

• 社員に伝えたいことが伝わるようになる。
• 事業の成長に必要な「第二領域」に時間を割くことができるようになる。
• 問題にいち早く対処できるようになる。

※「第二領域」とは「緊急ではないが重要な」領域のこと。

• 組織として独自の競争優位性を持つことができる。
• ビジョンが浸透することで事業に一貫性が生まれ、成果を生み出すことができる。
• 信頼関係を高めることで、スピードアップが実現します。

毎月訪問いただき、勉強させていただきました。

トゥルーワークスさんに対する信用と信頼に自分自身驚いています。

「7つの習慣」を学ぶことによって、勉強の意欲が向上し、凄く成長できたと実感しています。

今後も「7つの習慣」の強化に対する勉強への導きをお願いしたいです。

（経営者 / 男性） 

「業務改善プロジェクト」の研修内容がとても分かりやすかったです。

第1回目からの基本的な研修が一番大事だと思いました。

「信用されるための努力」の訓練を毎日しないといけないと感じました。

（役員 / 女性）